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title: "Asamblea en Sancor: “Gálvez tiene alternativa, Centeno no”"
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description: "Se avaló este martes el fideicomiso de 450 millones pesos acordado con el gobierno nacional y la incorporación de socios estratégicos."
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  - "SanCor"
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# Asamblea en Sancor: “Gálvez tiene alternativa, Centeno no”

![sancor_952_crop1489573094862-1](http://www.universalmedios.com.ar/wp-content/uploads/2017/05/sancor_952_crop1489573094862-1.jpg)

Los socios de la cooperativa láctea SanCor aprobaron este martes la reestructuración que implica acceder a 250 millones de pesos de fondos nacionales, para amortiguar la crisis, y la posibilidad de acordar fusiones con otras empresas.[**La planta de Centeno**](http://lasrosasdigital.com.ar/noticia/8184/sancor-centeno-sigue-cerrada-habra-reestructuracion-de-plantas)**no formará parte del grupo: se vende a otra firma o muta en otra cooperativa.**

Pedro Morini, secretario de Lechería de Santa Fe, afirmó que *“se votó por unanimidad en la mañana de hoy el Plan Sancor, con el fideicomiso de la Nación para aceptar el plan de reestructuración y poder recibir los 250 millones de pesos faltantes que ingresarían en pocos días más”.*

Ese dinero se sumará a los [200 millones ya girados hace 20 días](http://lasrosasdigital.com.ar/noticia/8198/el-gobierno-nacional-giro-a-sancor-200-de-los-450-millones-de-pesos) (el monto total del crédito es de 450 millones). *“Además, la empresa tiene otros recursos que van a permitir hacer un puente hasta que se elija a algunos de los oferentes para conformar una alianza con toda la parte industrial”,* dijo el funcionario provincial en el programa *La primera de la tarde* (Radio 2).

El encuentro congregó a un millar de productores, síndicos y directivos en la sede central de la firma, en la ciudad de Sunchales, y le dio facultades al consejo de administración para el ingreso de accionistas, lo que deberá ser aprobado en una futura asamblea.

Morini dijo que la readecuación implica que la cooperativa *“sea posible”* y “*la posibilidad de que otra empresa tenga interés en invertir*”. Por eso, añadió,[Nación planteó modificaciones](http://lasrosasdigital.com.ar/noticia/8167/para-rubeo-hay-tres-funcionarios-nacionales-que-traban-la-solucion-para-sancor)*“desde el punto de vista de la parte productiva como industrial y de gerenciamiento”.*

Sin embargo, el escenario sigue muy complejo en dos industrias de Córdoba y en la de Centeno, Santa Fe. *“Se facultó que esas plantas, con el menor impacto social, tengan una readecuación con otras empresas, llámese ventas o acuerdos comerciales que puedan lograr con otras firmas haciéndose cargo del personal”, afirmó.*

El funcionario reforzó la idea y fue más claro: *“Centeno no se va a mantener bajo la órbita de Sancor. [Gálvez](https://www.rosario3.com/noticias/Trabajadores-de-Sancor-celebraron-el-acuerdo-pero-advirtieron-Es-un-paliativo-20170505-0027.html)tiene alternativa, pero Centeno va a ser sacada de la tutela de la empresa, por lo tanto está a la venta o al acuerdo con alguna empresa”.*

*“Hay avances con una empresa de Navarro, Buenos Aires [(por La Tarantela)](https://www.rosario3.com/noticias/Sancor-Centeno-empleados-tendran-definiciones-la-proxima-semana-20170520-0018.html), pero también tenemos alternativas si eso no se da en esta semana. Es probable que la semana que viene, desde el gobierno, vayamos pensando en una cooperativa de trabajo y un acuerdo con Sancor para tomar la planta como indemnización del personal, y entonces dialogar con quien pueda producir muzzarella”,* continuó.

Morini aclaró que [*“no es fácil conseguir comprador para esa planta”*](http://lasrosasdigital.com.ar/noticia/8181/sancor-un-paciente-en-terapia-intensiva)pero buscarán formas de continuar con la actividad y mantener los puestos de empleo.

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**“Siempre hay salida”**

En pocos palabras, el titular de Lechería de Santa Fe consideró que la reestructuración “significa poner a la empresa nuevamente en funcionamiento y permitir pagar los suelos, seguir pagándole a los productores y arrancar con la mayor nivelación posible, superando el millón de litros por día, con metas de un millón y medio a corto plazo y de dos millones o dos millones y medio dentro de un año, que le permitiría a la empresa equilibrarse”.

Más allá de todas las complicaciones, “debo ser optimista”, dijo Morini. “Siempre hay salida, es cuestión de sentar a todos los actores en una mesa y dejar las culpas para después de que la empresa funcione”.

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